آموزش .....کنکور ......دانشگاه
صفحات وبلاگ
نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳٩٠/۳/۱٤
سلام دوستان من دو تا سایت دارم که بازدیدشون بالاست نیاز به هاست با پهنای باند بالا دارم

فضا برای سایت اول : 5 گیگ و پهنای باند 300-400 گیگ

فضا برای سایت دوم ( موزیک) : 40 گیگ و پهنای باند بینهایت تقریبا

با تشکر
نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱٠/٩

دیروز شیطان رو دیدم ، در حوالی میدان بساطش رو پهن کرده بود ، فریب می فروخت. مردم دورش جمع شده بودند ، هیاهو بود و هول بودند و بیشتر می خواستند. توی بساطش همه چیز بود غرور ، حرص ، دروغ ، جاه طلبی و ...

هرکس چیزی میخرید و در ازایش چیزی می داد ، بعضی ها تکه ای از قلبشان را و بعضی پاره ای از روحشان را و بعضی ایمانشان را می دادند و بعضی آزادگی را ...

شیطان می خندید و دهانش بوی گند جهنم می داد. حالمو به هم می زد دلم می خواست همه ی نفرتمو توی صورتش تف کنم. اینگار ذهنمو خوند ، موذیانه خندید و گفت: من با کسی کاری ندارم و آرام نجوا می کنم ، نه قیل و قال میکنم نه کسی را مجبور می کنم که چیزی از من بخرد ...

می بینی ...! آدم ها خودشان دور من جمع می شوند. بعد سرشو نزدیک آورد و گفت: البته تو با آن ها فرق می کنی ، تو زیرکی و مومن - زیرکی و مومنی آدم را نجات می دهد - این ها ساده اند و گرسنه و به جای هر چیزی فریب می خورند ...!

از شیطان بدم میومد اما حرفهاش شیرین بود - گذاشتم حرف بزنه و او هی گفت و گفت و گفت - ساعت ها کنار بساطش نشستم تا اینکه چشمم به جعبه ی عبادت افتاد که لا به لای چیزهای دیگه بود دور از چشم شیطان برداشتمش و گذاشتمش تو جیبم و با خودم گفتم بزار یک بار هم که شده کسی چیزی از شیطان بدزده - بزار یک بار هم اون فریب بخوره ...

اومدم خونه و در کوچیک جعبه را باز کردم توش اما از غرور چیزی نبود. جعبه از دستم افتاد و غرور توی اتاق پخش شد فریب خورده بودم ، فریب. دستمو روی قلبم گذاشتم ، قلبم نبود. فهمیدم که اونو کنار بساط جا گذاشتم - تمام راهو دویدم ، تمام راهو لعنتش کردم ، تمام راهو خدا خدا کردم. می خواستم یقه ی نامردشو بگیرم عبادت دروغیشو بکوبم تو سرشو قلبمو پس بگیرم.

رسیدم به میدون اما شیطان نبود ، او رفت. داشتم های های گریه می کردم اشکام که تموم شد بلند شدم صدایی شنیدم صدای قلبم بود و همون جا بی اختیار به سجده افتادم و زمین را بوسیدم به شکرانه ی قلبی که پیدا شده بود ...!

نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠
دانلود           ۹۵۰kb

 

افزودنی های بتن

نقش افزودنی های بتن در مقاوم سازی سازه ها

دانلود با حجم 63 کیلوبایت

 

پروژه سازه های بتن آرمه

پروژه دانشجویی سازه های بتن آرمه شامل :

 

الف) محاسبات و جزئیات تحلیل و طراحی
   1. تعیین بار مرده و سربار کف ها با برآورد تقریبی ضخامت دال ها با فرض اینکه نوع دال با ضخامت یکنواخت باشد
   2. طراحی نهایی دال ها
   3. ارزیابی ارتفاع تیرها و ابعاد ستون ها
   4. تعیین بارهای قائم مشخصه وارد بر تیرها
   5. آنالیز قاب ها در اثر ترکیب بارهای قائم طراحی(1.0D, 1.25D+1.5L), ترسیم پوش منحنی لنگر خمشی و نیروی برشی تیرها, تعیین لنگرهای ماکزیمم دو سر ستون ها با بارهای قانم مربوطه و تعیین بارهای قائم ماکزیمم در ستون ها و لنگرهای مربوطه
   6. محاسبة ماکزیمم نیروی جانبی در اثر باد یا زلزله
   7. تعیین مقدار نیروی طراحی جانبی به قاب ساختمانی و دیوار برشی در طبقات مختلف
   8. آنالیز قاب ها تحت تاثیر ترکیبات مختلف بار قائم بعلاوة بار جانبی و ترسیم پوش مربوطه
   9. ترسیم پوش نهایی با استفاده از پوش های بدست آمده از ردیفهای 5 و8 برای تیرها و جدولبندی ترکیبات مختلف لنگر, نیروی محوری و برش در ستون ها در طبقات
  10. طراحی نهایی تیرها, تعیین مقادیر فولاد در مقاطع بحرانی و تعیین نقاط قطع فولاد
  11. طراحی نهایی ستون ها و تعیین مقادیر فولادهای مقاطع در طبقات مختلف و طراحی نقاط هم پوشانی
  12. طراحی پله ها
  13. طراحی دیوار برشی و دیوارهای بتن آرمة زیرزمین
  14. طراحی شالوده های ساختمان
  15. اصلاح طراحی بر اساس سازه های با شکل پذیری بالا در برابر زلزله
  16. کنترل حالت حدی بهره برداری خیز و ترک خوردگی و کنترل تغییرمکان بین طبقاتی
  17. برآورد تقریبی حجم مصالح مصرفی(بتن و فولاد)

ب) نقشه های کامل اجرایی پروژه

دانلود با حجم 1.42 مگابایت

 

بتن سبک و اثر میکروسیلیس ها در افزایش مقاومت آن

تمایز بتن از نظر چگالی
روش های کلی تولید بتن سبک
الزامات سبکدانه ها بتن سازه ای

فرمت rar

دانلود با حجم 81 کیلوبایت

سیمان

تاریخچه سیمان
روش های ساخت سیمان
ترکیبات شیمیایی سیمان
مراحل ساخت سیمان
هیدراسیون سیمان
آزمایش سیمان
نرمی سیمان
گیرش سیمان
سیمانی شدن و رنگیزه شدن هماتیتی
کوره های سیمان پزی
ملات های سیمانی

فرمت rar

دانلود با حجم 101 کیلوبایت

بتن اسفنجی

بتن اسفنجی چیست
نسبت مواد مختلف در بتن اسفنجی
رفتار بتن اسفنجی
نصب بتن اسفنجی
نقش مواد افزودنی در بتن اسفنجی
مزایا و موارد استفاده آن

 

گردآوری و ترجمه : مهرداد نوارچی
منتشر شده در سایت ایران سیویل سنتر

دانلود با حجم 120 کیلوبایت

بتن و قالب بندی

ساختار بتن
سیستم سخت شدن سیمان با آب
ساختار تخلخل موئینه
فرآیند مخرب
رابطه بین نفوذپذیری و دوام بتن
حمله سولفات ها
یخ زدگی, آتش سوزی, خوردگی فولاد و واکنش شیمیایی
ساختمان خلل و فرج و دسته بندی
گروت اصلاح شده پلیمری
قالب گذاری
آماده سازی مخلوط ملات
عمل آوری

دانلود با حجم 185 کیلوبایت

بتن سبک

بتن سبک ساختمانی
بتن سبک عایق بندی

نسبت های اختلاط
کارایی
اختلاط و بتن ریزی
هدایت حرارتی
مقاومت در برابر یخ زدن و آب شدن
آبرفتگی در حین خشک شدن
درزهای انبساط برای عایق کاری بام

دانلود با حجم ۷۴ کیلوبایت

 
  تخمین مساحت دیوارهای برشی

تخمین مساحت دیوارهای برشی مورد نیاز در ساختمان های بتنی
در این مقاله جهت دستیابی به یک معادله برای تخمین مساحت مورد نیاز برای دیوار برشی بر اساس ضوابط آیین نامه های معتبر (2800 و آبا), به کمک تحلیل های خطی و غیرخطی, تعدادی از ساختمان های بتن آرمه مورد بررسی قرار گرفته است و با توجه به نتایج حاصله, معادله جدیدی ارائه شده است که به کمک آن می توان حداقل نسبت سطح دیوارهای برشی به مساحت یک طبقه را به صورت تخمینی محاسبه نمود.
دکتر علی خیرالدین
مهندس علیرضا مرتضایی

دانلود با حجم 321 کیلوبایت

بهینه سازی اختلاط بتن

بهینه سازی اختلاط بتن با استفاده از روش های طراحی آماری

خلاصه
بهینه سازی نسبت های اختلاط برای بتن های با کارایی بالا که شامل اجزای اصلی متعددی بوده و اغلب مربوط به چندین قید کارایی است می تواند یک کار مشکل و وقتگیر باشد. طراحی تجربی آماری و روش های تحلیلی به منظور بهینه سازی طرح اختلاط محصولاتی مانند بتن که خواص نهایی آن ها بستگی به مقدار نسبی اجزای آن ها دارد تاکنون تدوین شده است ولی این روش در صنعت بتن چندان مورد توجه قرار نگرفته است.
در این مقاله یک آزمایش اختلاط آماری برای بهینه کردن شش جز اختلاط بتن که چندین شرط کارایی مورد نظر را ارضا نمایند توضیح داده شده است. این آزمایش به منظور نشان دادن سودمندی این تکنیک برای طرح اختلاط بتن های با کارایی بالا انجام گردید.

دانلود با حجم 432 کیلو بایت

طراحی سازه های بتن آرمه

 طراحی سازه های بتن آرمه

جزوه درسی سازه های بتن آرمه 1          حجم ۹۱۳ کیلوبایت

جزوه درسی سازه های بتن آرمه 2          حجم ۱.۳۲ مگابایت

نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

تخمین مساحت دیوار های برشی مورد نیاز در ساختمان های بتنی

تالیف :

دکتر علی خیرالدین

(استادیار گروه مهندسی عمران، دانشکده مهندسی سمنان و عضو انجمن بتن ایران) 

مهندس علیرضا مرتضائی

(عضو هیئت علمی گروه مهندسی عمران،دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان)

 

چکیده:

در ساختمان های بلند، تامین مقاومت،سختی و شکل پذیری کافی برای مقابله با نیروهای جانبی اهمیت ویژه ای دارد.

 دیوار برشی به عنوان یک عضو ضروری برای ساختمان های بلند محسوب می شود . که به همراه قاب خمشی تشکیل یک سیستم دو گانه را میدهد،در بیشتر موارد دیوارهای برشی قسمت اعظم بارهای لرزه ای را تحمل کرده و سبب افزایش شدید سختی سازه می شودکه منجر به کاهش اثرات مرتبه دوم و افزایش ضریب اطمینان در سازه و همچنین کاهش درجه خرابی اعضای غیر سازه ای می شود .

در ساختمان های بتن آرمه با سیستم دیوار برشی ،عملکرد لرزه ای اعم از تغییر مکان نسبی طبقات ،سختی و مقاومت ارتباط مستقیم با رفتارهای دیوار برشی دارد که این عملکرد ارتباط مستقیم با مساحت دیوار برشی موجود در پلان ساختمان دارد. لذا در این مقاله به کمک روش های تحلیل خطی و غیر خطی دیوار های برشی و استفاده از یک برنامه غیر خطی المان محدود لایه ای و تامین ملزومات آیین نامه آبا اعم از مقاومت،سختی ،تغییر مکان نسبی طبقات،درصد جذب نیروی زلزله ونوع مکانیزم شکست،معادله جدیدی ارائه شده که به کمک آن میتوان با توجه به ارتفاع و پلان ساختمان حداقل نسبت سطح دیوارهای برشی نسبت به مساحت پلان یک طبقه را به طور تقریبی تخمین زد.

 
 
   

دانلود متن کامل

 
نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

اهرام مصر :
عهد دودمان سوم مصر معمار نابغه ای به نام ایم حوتپ Imhotep برای فرعون مصر، زوسر «جوزر» (حدود ٢۶۴٩ - ٢۶۶٣ ق م) مجتمع عظیمی در سقاره، و گورستان گروهی نزدیک تختگاه مصر؛ ممفیس می سازد. افزون بر این، هرمی پله پله از سنگ بنا ساخت م مرقد و تأسیسات جانبی دیگری در اطراف هرم بدان افزود. هرم عظیم زوسر که به منظور حفاظت از جسد فرعون مصر بنا گردید؛ کهن ترین اثر معماری باقی مانده از مصر باستان است. این معماری خود الگویی گشت تا آیندگان به تقلید و تبعیت از آن، دست به کار ساختمانی عظیمی بزنند که یکی از عجایب هفتگانه جهان شناخته شود.
معماری پادشاهی کهن، اهداف و انگیزه های آن دست مایه ای گردید تا مورخان و باستان شناسان بر این دوره پانصدساله و شرایط و اوضاع اجتماعی آن را بر مبنای بناهایی که به هر صورت از سنگ آهک و گرانیت در مقیاس بزرگ برای ساختن ساختمان ها در مقبره ها به کار می رفت، شناسایی کنند.
جالب اینکه در این دوره ، معابدی شبیه آنچه در دودمان یکم و دوم
پادشاهی متداول بود، به ندرت ساخته می شد .
به طوریکه اشاره شد، در پایان دودمان سوم پادشاهی، ساختن اهرام آغاز و به تدریج گسترش پیدا کرد. اما کمال حشمت این معماری تنها مدیون دودمان چهارم پادشاهی است که در آن عهد احداث چنین آرامگاه های پادشاهی با عظمت و پرشکوه، رونقی فراوان یافت.
ساخت اهرام مهمترین و اصلی ترین سازندگی این دوره را تشکیل می دهد؛ این معماری بدیع خود موجد تحولی شگرف گردید و تمدن و فرهنگ فراعنه به یک شکوفایی بی نظیر دست یافت؛ به گونه ای که مشعل هدایتی برای صنعتگران مصری برای یک دوره سه هزار ساله بعدی شد. اهرام مصر نمایانگر اوج دستاوردهای فنی، معماری، طراحی و تزیینات است که تنها در سایه یک سازمانبندی منظم، استادکارانی بی نظیر و هنرمندانی با انگیزه های قوی، و مهم تر از همه امنیت کافی و ثروتی کلان امکان پذیر بود. دوره دودمان چهارم پادشاهی اندکی افزون بر یک سده دوام آورد (٢۴٩٨-٢۶١٣پ م) و شش پادشاه از این دودمان بر مصر فرمانروایی کردند.
هرم غول پیکر مصر از قدیمی ترین عجایب هفتگانه است البته این تنها بنایی است که در میان عجایب هفتگانه تا به امروز باقی مانده است.
زمانی که این هرم ساخته شد بلندترین ساختمان جهان در آن زمان محسوب می شدواین رتبه را تا ۴٠٠٠ سال حفظ کرد.
پادشاهان مصر باستان را فراعنه می نامیدند.یکی از این پادشاهان خفو بود. در حدود ٢۵٨٠سال قبل از میلاد مسیح این هرم بزرگ را برای محل دفن یاهمان آرامگاه فرعون ساخته اند.
خفو همان فرمانروایی است که یونانی ها اوراخئوپس می نامیدند.
وپس از مدتی پسر ونوه ی خفو نیز برای خود هرم هایی را ساختند البته در اطراف ودر مجاورت این سه هرم چند هرم کوچک نیز بنا شده اند که این هرم ها مطعلق به درباریان وملکه ها بوده است.
مصریان باستان اعتقاد داشته اند که انسان پس از مرگ دوباره زنده می شود وبه همین خاطر در اطراف جسد مومیایی شده ی مردگان خود موادغذایی ووسایل دفایی و... رابه همراه آن ها دفن می کردن واهرام مصر نیز برای حفاظت ازجسد خفو و فراعنه ی دیگر ساخته شده است.
اهرام مصر از سه هرم بزرگ تشکیل شده است که درکنار آنها هرم های کوچکی نیز وجود دارند.وقتی ما اهرام مصر را از نزدیک می بینیم هرم وسطی از همه بزرگتر به نظر می رسد ولی این اشتباه است زیرا که هرم وسط چون روی زمین مرتفع تری بنا شده است بزرگ تر به نظر می رسد.ولی در اصل هرم خفو که سمت چپ هرم وسط قراردارد از همه بزرگتر است .
هرم ها درگورستانی قدیمی در جیزه واقع شده اند. گروهی از باستان شناسان عقیده دارند که ٠٠٠/١٠٠ کارگر به مدت بیست وسه سال کارکردند ودر این هرم بیش از دوملیون نیم سنگ به کار رفته که وزن آن ها از۵/ ٢تن تا چهل تن وزن دارد را بنا کرده اند. یکی از طریقه هایی که احتمال دارد مصریان باستان سنگ های غول پیکر را حمل می کردند شیوه ی غلطاندن و بلند کردن است
یکی از دانشمندان اتریشی به نام آقای پروفسر دکتر اسکارریدل برای این معما راه حلی پیشنهاد کرده است او می گوید که مصریان برای حمل این سنگ ها دور هم جمع می شدند و با نیروی خود و به وسی له ی اهرم هایی این سنگ ها را می غلتاندندودر این باره نظر های بسیاری وجود دارد بعضی از باستان شناسان عقیده دارند که این سنگ ها را با استفاده از سطوح شیبدار ماسه ای به بالای هرم ها می بردند.
وعده ای از باستان شناسان عقیده دارند که مصریان از داروهای نیروزای قوی استفاده می کردند وبه وسیله ی آنها این سنگ ها را به بالا می بردند.
اهرام مصر از هر نظر چه از نظر معماری وموقعیت جغرافیایی در محل مناسبی قرار دارد.
-هرم به گونه ای ساخته شده است که به چهار جهت اصلی مشرف است.
-خط مداری که از روی جیزه می گذرد دقیقا خشکی ها وآب های روی کره ی زمین را دقیقا نصف می کندوهرم در چنین نقطه ای از نصف النهار ساخته شده است.
-فاصله ی میان مرکز زمین تا هرم کاملا برابر است.
-اندازه ی سطحی چهارجانبی حرم دقیقا برابراست با ارتفاع هرم.
-نوک هرم بزرگ دقیقا شمال واطرافش نیز طول استوا را تمثیل می نمایند.
تمامی این محاسبات بیان گر آن است که اهرام مصر با اندازگیری های دقیق ریاضی ونجومی همراه است که نشان می دهد درآن زمان مصریان از نظر معماری بسیار پیشرفته بوده اند .
سنگ هایی که دراین هرم به کار رفته است از خود کشور مصر گرفته نشده اند وطبق نظر بعضی از کارشناسان وباستان شناسان سنگ ها به مدت ده سال توسط کارگران حمل می شده است وبعد از ده سال تازه به محل بنای اهرام مصر آورده شدند هنوز هیچ کس نمی داند که این سنگ ها مطعلق به چه کشوری است و یا مهندس یا معمار اهرام مصر چه کسی بوده است واز چه شیوه ای استفاده شده است.
نکته ای که باید دراینجا به آن اشاره کرد این است که کارگران اهرام مصربر اثاث یاداشت های هردوت گویا درعرض بیست سال متمادی حدود صد هزار کارگر در ساخت اهرام مشغول بودند. جالب اینکه هر
کارگر روزانه به اندازه ی یکصد گرم پیاز مصرف می کرده اند با این حساب مشخص می گردد که هر روز برای تامین غذای یکصدهزار کارگر معادل ده هزار کیلو پیاز نیاز بوده است. این رقم در ده روز به یکصد هزار کیلو می رسد.
(یکصدتن )ومسلما در ماه نیز به سیصد تن می رسد . بااین محاسبه مشخص است که درعرض شش ماه کار متوالی حدود هزاروهشتصدتن پیاز مصرف شده است.
باتوجه به آن که درآن زمان پیاز ها را با چه زحمات وسختی ای از اقصی نقاط جهان وارد مصر می کردند البته ما باید نیاز خود مردم مصر رانیز به این میزان بیفزاییم. اساس ارزیابی متر مکعب به اندازه ی فاصله ی میان خورشید وآلفا قنطوریس بوده واگر میزان گازهای حاصل از مصرف پیاز را که مردمان آن زمان دفع می کردند حساب کنیم به اندازه ی میزان پارگی به اندازه ی از بین رفتن لایه ی ازن اطراف کره ی زمین است.

مجسمه ی ابولهل :
یکی از آثار بسیار زیبایی که در روبه روی هرم بزرگ قرار دارد مجسمه ی ابولهل است این مجسمه از لحاظ معماری بسیار زیبا می باشد و طبق مدارک به دست آمده این مجسمه وظیفه ی محافظت از اهرام مصر وقبر خفو را دارد.
فرعون به خاک سپرده می شود :
مصریان قدیم می پنداشتند که وقتی کسی می میرد باید از بدن او نگهداری کرد تا روحش بتواند به زندگی پس از مرگ ادامه دهد. ازهمین رو اندام های داخلی بدن مردگان مانند قلب وکلیه و کبدو... را از بدن خارج می کردند وآن را با روشی مخصوص به نمک آغشته می کردند. سپس بدن را با پارچه های کتانی نوار پیچ می کردند بدین ترتیب بدن مرده مومیایی می شد. عاقبت شده به همراه لباس و غذا و وسایل دفایی مورد نیاز او به خاک سپرده می شود.یال هرم خفو ٢٣٠متراست ومساحت قاعده ی آن بزرگتر از مساحت نه زمین فوتبال است.
بعد از کشف جسد خفو در زیر هرم او یک کشتی پیدا شد که برای رد شدن خفو از رود نیل قرارداده شده بود.
بعد از خفو نیز فراعنه ای روی کار آمدند مانند: منقرع (نوه ی خفو).خفرع (پسرخفو)کفرع (پسرخفو).
                   Pyramids

نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

سلام

چند تا نمونه سوال اول گذاشتم که می تونید اونا رو دانلود کنید

در ضمن نمونه سوالات بعضی ها شون به صورت word و بعضی ها شون به صورت pdfهستند .اگه نرم افزار adobe acrobate reader رو کامپیوترتون نصب نیست می تونید اونو از اینجا دانلود کنید.

 

نمونه سوال ریاضی

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال فیزیک

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال شیمی

نمونه سوال1

نمونه سوال2    پاسخنامه

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال دینی

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال عربی

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال زبان فارسی

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

 

نمونه سوال ادبیات

نمونه سوال1

نمونه سوال2

نمونه سوال3

نمونه سوال4

نمونه سوال زبان خارجه

نمونه سوال1

نمونه سوال2     پاسخنامه

نمونه سوال3     پاسخنامه

نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

شش سیگما و تولید ناب : 

روش شش سیگما و تولید ناب  نسبت بهم مانند سیب و پرتقال هستند . تولید ناب ،  سیستمی است که شامل کیفیت ، منابع انسانی ، حفاظت ، مهندسی و دیگر ویژگی های حمایتی برای رشد صنایع اتومبیل می باشد . در عوض شش سیگما ، نظریه ای است برای  بهبود کیفیت ،که روی قابلیت های پروسه تمرکز دارد، و از صنایع الکترونیک سرچشمه  گرفته است . در مدیریت کیفیت  این دو نظریه مکمل هم هستند .

 درحالی که شش سیگما برای تعیین قابلیت های پروسه بکار  می رود،  ابزارهای تولید ناب ، بخشی از جریان سنجش پیشرفت و یا رکورد ، بررسی موفقیت ، اثبات خطا در مورد مشکلات  مجزا ، وخطاهای انسانی و رفتن به سطح بالاتری ازکیفیت ، را بررسی می کند .

سیستم کمربند مشکی ، نظریه منحصر بفردی است که بر اساس  مشاوره های داخلی برای بکار بستن شش سیگما و تلاش برای شفاف کردن شش سیگما برای تولید ناب بکار می رود و در شرکت های مختلفی با سطوح موفقیتی  متفاوت بکار گفته شده است . در شرکتهایی که شش سیگما هنوز محتوای تکنیکی دارد ، تولید ناب هم روی مدیریت و هم روی تکنولوژی تاثیر گذار است و انتقال پذیری یک روش اجرا به دیگری ، یک نتیجه مسلم نیست .

مقایسه ابتکارات بهبود :

معمول ترین بخش قابل ارزیابی در مورد این دو نظریه ان است که آنها رقیب هم هستند یا مکمل هم و یا در شرایطی می توان آنها را یکسان  محسوب کرد .  این مطلبی است که اکثر مهندسین هنگامیکه دچار مشکل می شوند ، مایلند از ان اطلاع حاصل کنند . مثلا ممکن است یک ابتکار مشترک برای بکار بستن طرح X وجود داشته باشد، در حالیکه روزنامه های اقتصادی می گویند که صنعت به سمت Y می رود ، یا اینکه سازمان در 3 سال گذشته روی X کار کرده باشند و یک تغییر جدید در مدیریت استراتژیک به Y توجه کرده است . چنین موقعیت هایی مهندسین را برای اطمینان  از اینکه TOC , ERP TQM  ,تولید ناب ، تولید سریع ، شش سیگما ، وبقیه روشها می توانند تیم کاری موجود را بطرف یک هدف مشترک  ببرد، یا خیر، نگران می کند. در حالیکه ما این نیاز را  درک کرده ایم ،  اما ارائه  ان به مهندسین نگران الزاما نمی تواند بهترین روش باشد.

هنگامیکه عنوان های مختلفی دارای یک محتوا هستند لازم است که این مطلب گفته شود . در طول 20 سال گذشته ، سیستم تولیدی تویوتا ، JIT ، تولید در سطح جهانی، تولید ناب ، تولید همزمان ،  و ساخت ناب برای ارائه یک مطلب بکار رفته اند . از طرف دیگر، روش شش سیگما، در منشاء پیدایش ، فلسفه ، دامنه کاربرد ، محتوای تکنیکی و نظریات کاربردی ، با دیگران متفاوت است . هر چندکه مشاوران می توانند روی شش سیگما و تولید ناب با مدیریت از بالا و با استفاده از هر دو نظریه تاکید کنند ، اما این  ترکیب نمی توانند چیزی بیشتر از دیگر روشهایی باشد که در صنعت بکار  می رود . هدف اصلی ما در این مقاله آن است که تولید ناب و شش سیگما  هر دو نظریات با ارزشی هستند اما اینکه سعی کنیم انها را با هم ترکیب کنیم باعث سردرگمی خواهد شد. تولید ناب ، که هنوز درحال پیشرفت است  و تکمیل نشده ، نتیجه  50 سال تلاش می باشدکه ابتدا فقط در شرکت تویوتا مطرح شد و سپس  درمیان سازندگان دیگر اتومبیل، دیگر صنایع و حالا درکشورهایی به غیر از  ژاپن مطرح است . این نظریه شامل کیفیت ، منابع انسانی ،کنترل تولید ، و نگهداری  می شود. شش سیگما ، از ابتدای پیدایش آن که 21 سال پیش در شرکت موتورلا بوده است ، بعنوان یک نظریه ابتکاری برای حل بحران کیفیت ، ایجاد شد و تا حدی مقبولیت یافت که مدیران جنرال الکتریک بجز با اموزش و گرفتن گواهینامه در آن نمی توانند کار را از پیش ببرند و آن را موفق ترین برنامه توسعه در دو دهه گذشته قلمداد می کنند .

برخی از هواداران شش سیگما و تولید ناب تلاش می کنند  این دو نظریه را فراتر از حیطه هایی که تابحال در آنها موفق بوده اند بکار بگیرند .  ما با چنین تلاشهایی موافق نیستیم ، تولید مقرون به صرفه درمورد تولید و ساخت کاربرد  دارد ، نه در مورد بیمه یا خطوط هوایی و بسیاری از ابزارهای فلسفی ان در خارج از محیط مربوطه کارایی خود را از دست می دهند ، کارایی آنها در جایی است که مواد را به محصولات ساخته شده تبدیل می کنند . سازندگان شش سیگما ، آن را بعنوان انقلابی در مدیریت و نه  فقط یک برنامه کیفی محسوب می کنند . هنگامی که منظور سازندگان را در مورد کیفیت  دریافتیم ، درک خواهیم کردکه تلاش برای تعمیم شش سیگما ، فراتر از مسئله کیفیت ، ایجاد سردرگمی می کند.

محتوای تکنیکی شش سیگما در مقابل تولید ناب :

هنگامی که می خواهیم سیب را با سیب مقایسه کنیم ، بحث محتوای تکنیکی را روی ویژگیهای کیفی تولید ناب در مقابل شش سیگما متمرکز می کنیم و حداقل می توانیم  بگوئیم که همگرایی بین دو نظریه  مشهود نیست . گفته های زیر از شیگئو شینگو و مایکل هری عدم توافق فلسفی این دو نظریه را آشکار می سازد.

·  شیگئو شینگو می گوید: هنگامی که  برای اولین بار در مورد آمار در سال 1951 مطلبی  شنیدم، شدیدا معتقد شدم که امار بهترین تکنیک موجود است و 26 سال طول کشیدتا از این نظریه کاملا رهایی یابم یعنی سال 1986

·  مایکل هری می گوید : ما معتقدیم که دانش اماری نسبت به عصر اطلاعات مانند سوخت فسیلی برای عصرصنعت است . در واقع آینده صنعت بستگی به درک آمارها دار د. 

شینگو هیچ جایی برای روش هایی اماری در کیفیت در نظر نمی گیرد اما بنیانگذار شش سیگما انهارا نه تنها برای کیفیت بلکه برای کل آینده صنعت اساسی می داند . واضح است که این گفته از متون مربط به این دو نفر بدست آمده اند . اما زمینه این گفته ها مشخص نیست، جدای از جبهه گیری در مورد این دو نظریه مختلف، جای تعجب است  که این عقیده استوار را چگونه در این موارد بدست آورده اند.  دنیای شینگو بیشتر در خودرو خلاصه می شود . اما جهان هری ، دنیای الکترونیک است و این دو صنعت  از نظر تاریخی  نظرات متفاوتی نسبت به کیفیت داشته اند.

در اغاز پیدایش صنایع خودروسازی ، تکنولوژی برتر و کلیدی ساخت قطعات قابل تعویض ، مدلسازی در طراحی و حذف ارتعاشات با استفاده از ابزارهای خاص بود که می توانست روی فلزات  مختلف کار کند  و ظهور کنترل کیفی  آماری در دهه 1920  در این صنایع دیده شد . تا این تاریخ کارخانجات تولید خودرو و موتور بهترین کیفیت را ارائه می دادند و در عین حال از متدهای اماری درکیفیت استفاده نمی کردند. مشکلات عمده کیفیتی آنها ربطی به قابلیت های پروسه نداشت بلکه به خطاهای انسانی مربوط می شد . ماشین ها می توانستند دامنه تلورانس مورد نظر را روز ورود و روز خروج ، و تا زمانی که اپراتورها برنامه های صحیح را برای قطعات مناسب اجرا می کردند حفظ کنند . بنابراین تعجبی نداشت که توجه روی پیشبرد کیفیت در این صنایع ، جلوگیری از خطای انسانی باشد ، که به آن  اثبات خطا و یا پوکا- یوکه می گفتند که اختراع غیرآماری شیگئو شینگو بود.

از طرف دیگر صنایع الکترونیک ، زادگاه رویکرد آماری به کنترل کیفیت است . شوارتز در شرکت بل لبز کار می کرد . و بهترین کار او کتابی درمورد کنترل کیفیت آماری در شرکت وستون الکتریک است . 80 سال بعد از او صنایع  نیمه هادی از صنایعی بودند که بیشترین استفاده را از نرم افزارهای تحلیل آماری بردند و از این آمارها برای افزایش بازده، که در واقع تلاشی برای بهبود کیفیت است ، استفاده کردند . دلیل دوام روشهای آماری در صنایع الکترونیک ، ناپایداری درونی در پروسه های ساخت نبوده ، بلکه دامنه نوآوری ها بود که شرکت ها را وادار می کرد که با حجم بالایی از تولید به پیش بروند ، قبل از اینکه پروسه های آنها به حد کمال برسد، چیزی که در صنایع اتومبیل سازی معمول بود .  در دنیای الکترونیک اگر صبر کنید تا پروسه های شما کامل شود ، محصولات شما منسوخ و از رده خارج خواهد شد.  پس نمی توانید صبر کنید تا مشکلات پروسه ها، قبل از تولید انبوه حل شود ، بنابراین روشهای آماری که می توانند به شما کمک کنند تا قابلیت پروسه را تعیین کنید، در مرکز  قرار دارند .

محتوای تکنیکی شش سیگما:

در سال 1981 هنگامی که شش سیگما ظهور یافت ، صنایع الکرونیک امریکا ، توسط رقبای ژاپنی خود مورد هجوم قرار گرفتند ، رقیبهای ژاپنی ، کیفیت محصول خود را بدلیل کاربرد کامل جنبش SPC با بکار بستن قواعد کیفیت مطمئن در سازمان مهندسی و تولید، بهبود داده بودند .  اما تلاش برای توسعه استفاده از روش های SPC  در شرکتهای امریکایی نشان داد که ترکیبی از چارت های کنترلی ، هیستوگرام، نمودارهای پراکندگی، روشهای نمونه گیری ، برنامه های بازرسی و دیگر ابزارها که 70سال پیش توسط والتر شوارتز معرفی شدند و بعدها توسط دبلیو- ای- دیمنگ ،  ای- والد و کی- ایشی کاوا توسعه یافتند ، برای محیط هایی مناسب هستندکه سنجش ها در آن بصورت دستی انجام می شود و روی کاغذ یادداشت می گردد ، با اینکه این ابزارها گواهی برای خلاقیت  متکبرین آنهاست ، اما امروزه  بسیار عجیب و قدیمی بنظر می رسند .

از دهه 1930 نه تنها تکنولوژی جمع آوری اطلاعات تغییر یافت بلکه آمارگرهایی نیز مانند جان توکی  ابزارهای فراوانی که از نیروی پردازشگری کامپیوتر سود می جست را ، ارائه کردند . امروزه ، تست گرهای نیمه هادی ، صدها متغیر رادر یک مدار جمع آوری می کنند ، اما حتی در صنایع کامل ، تست گرهای دوکی شکل درمراکز ماشینی ، ماشینهای اندازه گیری (CMM) را تنظیم کنند و یا سیستم های نظارتی و جمع آوری اطلاعات (SCADA)  می توانند ویژگیهای بسیار زیادی از محصول را جمع آوری کرده و فورا آنها رادر دسترس افراد برای تحلیل قرار دهند . حتی هر نرم افزار صفحه گسترده که روی هر دسک تاپ مهندسی در دسترس است همراه با یک بسته تحلیلگر می باشد که بسیار قویتر از SPC  های سنتی است . علاوه بر این ، محصولات نرم افزاری آماری خاص،  تحلیل هایی  از داده های چند متغیره انجام می دهند و طراحی آزمایش با قیمتی کمتر از هزینه کار یک هفته یک مهندس در دسترس می باشد .

 اما عوامل غیر تکنیکی ابزارهای مدرن را از درک خسارات احتمالی شان عاجز کرده است . دلیل این امر تکنولوژی نیست ، بلکه فقدان مهارت است . افرادیکه ابزارهایی مانند تشخیص "فیشر" یا طرحهای کسری کارخانه ای را از ازمایشها درک کنند ، معمولا درکارخانه ها کم پیدا می شوند ، بعلاوه دانش آنها ارزش زیادی ندارد ، مگر انکه میزان بار و سرعت لازم رابرای تراشکاری بدانند ، و افرادی که هم دانش پروسه و هم دانش اماری دارند در واقع وجود ندارند . شش سیگما سعی دارد که این مشکل را با روشهای زیر حل کند.

·  کیت ابزاری هدف دار از تکنیک های آماری . منظور این است که مهندسین پروژه ای تربیت کنیم که نتایج بسته های نرم افزاری اماری را بتواند تفسیر کنند . نیازی نیست که آنها اصول آمار را بدانند ، اما باید بدانندکه کدام ابزار را برای کدام مشکل بکار ببرند و همچنین بفهمند که اعداد آماری درباره پروسه چه می گویند .

·   متدلوژی حل مسئله ،که قالبی سیستماتیک از داده های حاصل  برای بکارگیری و ثبت اطلاعات فراهم می کند .

·   هدف نهایی شش سیگما و یا 4/3 اشکال در هر میلیون فرصت .

·  برای مربیان در سازمان جایگاهی معلوم شود و عنوان جذاب کمربند مشکی های شش سیگما به آنها داده شود . قبلا به آنها کارمندان  اماری گفته می شد که این عنوان مفهوم انسانی زنده و پویا را در بر نداشت .

در حالیکه کمربند مشکی واژه ای مربوط به هنرهای رزمی است ، اما در مکالمات روزمره  ژاپنی ها برای معرفی یک شخص واقعا خبره و حرفه ای نیز همین واژه را بکار میبرند ، اما کاربرد این واژه در شش سیگما اهمیت ویژه ای دارد . واضح است که افراد ماهر و استاد در هنرهای چینی از جمله شوالین کونگ فو ، مانند بروس لی ، می توانند به سادگی کمربند مشکی کاراته دریافت کنند . مشکل هنرهای رزمی چینی ، نیز مانند آمارهای مدرن ، ان است که هر استاد فقط قادر است یک یا دو فرد را در دوران زندگی خود تعلیم دهد ، درحالیکه مربی کاراته می تواند  صدها کمربند مشکی را تعلیم دهد . همچنین کمربند مشکی های شش سیگما ممکن است انقدر مطلع نباشند که آنها را با آمارگران قدیمی مقایسه کرد ، اما مهندسین ساخت که از پروسه نیز اطلاع داشته باشند را می توان بعنوان کمربند مشکی شش سیگما با تعداد زیاد و در مدت 9 ماه تا یکسال آموزش داد.

TPM
نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

نگهداری بهره‌ور فراگیر (TPM)

خلاصه: نگهداری بهره‌ور فراگیر (TPM) یک برنامه نگهداری است که یک مفهوم کلی جدید را برای نگهداری ماشین‌آلات و تجهیزات دربر دارد. هدف نهایی برنامه (TPM) افزایش چشمگیر تولید است تا در یک زمان مشابه روحیه و رضایت از کار را در کارکنان افزایش دهد. برنامه (TPM) بسته شبیه برنامه کنترل کیفیت فراگیر (TQM) می‌باشد. تعدادی از ابزارهای مشابه مثل توانا کردن کارمندان، محک زدن، مستندسازی و... برای اجرای (TPM) و همچنین بهینه کردن آن به کار می‌رود. این نوشته‌ها تصمیم دارد تا (TPM) را در جزئیات و ارزیابی توانایی‌ها و ضعفهایی مثل طرز کار نگهداری و در میان گذاشتن شیوه‌های اجرایی توضیح دهد. نمونه‌هایی از برنامه‌های موفق انجام شده نیز ارائه خواهد شد.

I . نگهداری بهره‌ور فراگیر چیست؟

نگهداری بهره‌ور فراگیر (TPM) یک برنامه نگهداری کلی می‌باشد. دانشمندان (TPM) را از چندین جنبه با کنترل کیفیت فراگیر (TQM) مقایسه می‌کنند، مانند: 1) هدف کلی برنامه بوسیله بالا بردن سطح مدیریت در دستور کار است. 2) کارکنان باید توانایی بهبود عملکرد را داشته باشند. 3) چشم‌انداز زیادی باید پذیرفته شود و (TPM) ممکن است یک سال یا بیشتر برای تجهیزات و فرآیند در حال اجرا وقت بگیرد. تغییر در ذهن کارکنان و قرار دادن آن در جهت مسئولیتهای کاریشان نیز باید به همان خوبی انجام شود.

(TPM) نگهداری را به سوی قسمت ضروری و مهم و حیاتی کارها متمرکز می‌کند و یک دیدگاه بلند مدت مانند یک فعالیت بدون سود نیست. زمان کسی برای نگهداری زمان‌بندی شده وجود دارد و مانند قسمتی از دوره ساخت است و یا حتی در بعضی موقعیتها مثل یک بخش جدا نشدنی از فرآیند ساخت می‌باشد. به این سادگی نیست که هر وقت در جریان مواد خرابی بوجود آمد وارد بشویم. هدف نهایی این است که نگهداری‌های زمان‌بندی نشده و اورژانسی را در حداقل نگهداریم.

II . چه موقع و چه زمانی (TPM) به وجود ‌آمد؟

(TPM) از (TQM) که از نتیجه مستقیم تأثیر «ادوارد دمینگ» روی صنعت ژاپن شکل گرفته است، حاصل می‌شود. دکتر دمینگ اندکی بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن ابتدا به عنوان آماردان شروع به نشان دادن این کرد که چطور تجزیه‌های آماری را در تولید به کار بسته و ازنتایج داده‌های کنترل کیفیت در طول ساخت استفاده کند. شیوه‌های نخست آماری و نتایج کنترل کیفیت روحیه کاری ژاپنی را برانگیخت و به زودی یک راه حیات برای صنعت ژاپن شد. این تولید جدید سرانجام دانسته‌هایی مثل کنترل کیفیت فراگیر را در برداشت.

زمانی که مشکل نگهداری ماشین‌آلات به عنوان یک قسمت از برنامه (TQM) بررسی شد برخی از مفاهیم کلی مناسب به نظر نمی‌رسیدند و یا در محیط  نگهداری خوب کار نمی‌کردند.

نگهداری پیشگیرانه (PM) شیوه‌ای بود که خیلی جاها باید استفاده می‌گردید و در بیشتر کارخانه‌ها نیز آموزش داده می‌شد. با استفاده از تکنیک‌های (PM) و الگوهای زمانبندی شده نگهداری، حفظ ماشینهای عملیاتی گسترش یافت. هر چند در خلال شروع سرویس ماشین پیامد عمده این شیوه کوشش در جهت بهبود تولید است. اغلب یک نکته رعایت می‌شود که "اگر یک کم روغن خوب است، بسیار آن باید بهتر باشد". برنامه زمانبندی نگهداری تولید کننده‌ها باید از یک فهرست از خواسته‌های کوتاه مدت به عنوان درخواستهای واقعی ماشین پیروی کند. اپراتور ماشین، خیلی کم یا اصلاً در برنامه نگهداری درگیر نمی‌شود و کارکنان نگهداری باید آموزش کمی افزون بر جلوگیری دستی ببینند.

نیاز اجرای بیشتر برنامه زمان‌بندی نگهداری برای هماهنگی با سفارشهای تولید به عنوان یک روش بهبود سودآوری و کیفیت محصول به سرعت توسط شرکتهایی که برنامه (TQM) را اجرا می‌کردند شناخته شد. برای حل این مشکل و رعایت مفهوم (TQM)، تغییر شکل جزئی در مفاهیم (TQM) اولیه داده شد. این تغییر شکل آشکار نگهداری یک وضعیت جدا ناپذیر از برنامه کیفیت سراسری بود.

سرچشمه شروع نگهداری بهره‌ور فراگیر مورد تردید است. بعضی می‌گویند که تولید کننده‌های آمریکایی آن را در بیش از چهل سال قبل وضع کردند. برخی دیگر نوشته‌اند که سرچشمه آن یک برنامه نگهداری است که پیش از 1960 توسط نیپاندنسو، در قسمتهای برقی خودرو در یک کارخانه ژاپنی به کار رفته است. سیچی ناکاجیما، یک کارمند ارشد با ایجاد تجهیزات نگهداری با افتخار مفهوم (TPM) را شناساند و ابزار آن را در صدها کارخانه در ژاپن نشان داد. کتابها و مقایسه‌هایی درباره (TPM) بوسیله ناکاجیما و دیگر ژاپنی‌ها به خوبی نویسندگان آمریکایی پس از 1980 شروع به ظاهر شدن کردند.

نخستین توجه فراوان به (TPM) در کنفرانس ایالات متحده در سال 1990 اتفاق افتاد. امروزه چندین مشاور از شرکتها برنامه‌ای روزمره به کنفرانس (TPM) پیشنهاد کردند که به خوبی مشاور در اختیار می‌گذارد و برای هماهنگی تعمیرها در کارخانه خواشتند که شرکتها برنامه (TPM) را شروع کنند.

 

 

III . اجرای TPM

در شروع به کار بردن مفهوم (TPM) در عمل نگهداری کارخانه، به تمام نیروی کار اول باید قبولاند که بالاترین سطح سرپرستی مقید شدن به برنامه است.

اولین مرحله در این تلاش این است که یک نفر را به عنوان هماهنگ کننده (TPM) استخدام کنیم. مسئولیت وی این است که هماهنگ کننده‌ای باشد تا مفاهیم (TPM) را به نیروی کار در یک برنامه آموزشی بقبولاند و آن را به عنوان یک کار آموزشی دقیق انجام دهد و نیروی کار را مجاب کند که (TPM) مانند دیگر برنامه‌های ماهانه نیست و همیشه انجام خواهد شد، شاید یک سال و یا برای همیشه.

یکی از هماهنگ کننده‌ها معتقد است که نیروی کار به برنامه (TPM) خیانت می‌کنند و آنها آن را نمی‌فهمند و مستلزمند که اول مطالعه کنند و گروههای عملی شکل گیرند. این تیم‌ها معمولاً از افرادی ساخته شده که مستقیماً تحت تأثیر مسائل مورد توجه می‌باشند. اپراتورها، پرسنل نگهداری، سرپرست‌های شیفت، برنامه‌ریزی‌های زمان و مدیران بالایی ممکن است همه شامل تیم شوند. هر شخص یک سرپرست در فرآیند می‌شود و با موفقیت در کارش بهترین تأثیر را در دستیابی به موفقیت تیم دارد. معمولاً سرپرست‌های هماهنگ کننده (TPM) در تیمها تا زمانی زمانی که دیگران با فرآیند آشنا شوند به عنوان هدایت کننده‌های تیم به چشم می‌خورند.

عملکرد تیم‌ها عهده‌داری و مسئولیت شناختن فضاهای مشکل، جزئیات تحول روشهای بهود و آغاز کردن فرآیندهای اصلاحی است. تشخیص مسئله و شروع راه‌حل به راحتی برای بعضی از اعضای تیم ممکن نیست. آنها در جایی کهه فرصت دیدن انجام متفاوت کارها را دارند نمی‌خواهند فقط به یافته‌های دیگر کارخانه‌ها اکتفا کنند.

در کارکرد خوب برنامه‌های (TPM)، اعضای تیم اغلب همکاری تجهیزات را برای رعایت و مقایسه روشهای (TPM)، تکنیکها و روشهای کار مشاهده می‌کنند. این فرآیندها مقایسه‌های قسمتی از یک اندازه‌گیری کلی است که محک‌زنی نامیده می‌َود و یکی از بزرگترین امتیازهای برنامه (TPM) می‌باشد.

تیمها تشویق به شروع مسائل کوچک و نگهداری موشکافانه یادداشتهای گذشته‌شان می‌شوند. اتمام موفقیت‌آمیز کار تیمی همیشه توسط مدیریت تشخیص داده می‌شود. علنی بودن برنامه و نتایجش یکی از موفقیت‌های نهفته برنامه است. در آخر تیمهایی که با فرآیند (TPM) آشنا هستند و تجزبه موفقیت‌آمیز در مشکلات کوچک دارند با مشکلاتی که همواره با اهمیت و پیچیده‌تر هستند آشنا می‌شوند.

به عنوان مثال، در یک کارخانه، یک سوراخکن فشاری به عنوان ناحیه مسأله انتخاب شده بود، ماشین در کوچکترین جزئیات توسط ارزیابی قرار گرفت. تولید در یک دوره زمانی طولانی، زمان تولید کالا در مقابل زمان عدم تولید کالا را در پرونده ثبت نمود. بیشتر اعضای گروه مشاهده کردند که در یک کارخانه که در چندین موقعیت دورتر پرس مشابه وجود دارد کارکرد عمر مفید بیشتر است. این مشاهده به آنها ایده داد که چگونه بتوانند محل آنها را تشخیص دهند.

یکسری روش‌های عملی برای تبدیل شدن ماشین به شرایط تولید "درجه جهانی" به زودی طراحی و به کارگیری شد.

در فاصله درگیر شدن ماشین با کار تعمیر، تمیز کردن، رنگ زدن، تنظیم کردن و تعویض قسمتهای آسیب دیده، تسمه‌ها و لوله‌ها و... انجام می‌شود. به عنوان یک قسمت این فرآیند، کارآموزی حین کار و نگهداری از ماشین مدنظر است. یک لیست کنترل روزانه از وظایف نگهداری تهیه و توسط اپراتور انجام می‌شود. یک کارخانه را می‌توان نمایانگر همکاری در چند مرحله از فرآیند خواند.

بعد از اثبات موفقیت‌آمیز روی یک ماشین و ثبت کردن، شروع می‌کند به نشان دادن اینکه چگونه فرآیند تولید بهبود می‌یابد و یکی‌دیگر از ماشین‌ها انتخاب می‌شود و سپس دیگری، تا سراسر محیط تولید داخل شرایط سطح جهانی شده و با یک سرعت قابل ملاحظه بالا تولید کنند.

توجه کنید که در مثال بالا، اپراتور احتیاج دارد که فعالانه یک قسمت نگهداری ماشین را به عهده بگیرد. این یکی از ابداعات پایه‌ای (TPM) این عبارت که "من فقط اپراتور آن هستم!" به هیچ وجه پذیرفتنی نیست. کار روزانه نگهداری که عبارتنداز: کنترل‌ها، تنظیمات‌ جزئی، روان‌کاری و تعویض قسمتهای جزئی از مسئولیتهای اپراتور است. بررسی‌های کلی و از کارافتادگی‌های اصلی جزء وظایف پرسنل نگهداری تجهیزات و دستیار اپراتور است. حتی ممکن است خارج از بحث نگهداری، کارشناسهای کارخانه بگویند که اپراتور تجهیزات باید در یک قسمت مهم از فرآیند تعمیر شرکت داشته باشند. آموزش هماهنگ کننده‌های (TPM) از چند منبع امکان‌پذیر است. بیشتر دستیاران با تجربه مهم سازمانها در ساخت به خوبی به افراد مشاوره می‌دهند و اطلاعات موجود قابل اجرای (TPM) را به گروه آموزش می‌دهند.

جامعه مهندسان تولید کننده (SME) و نشریات فراوری 2 نمونه هستند. هر دو نوارها، کتابها و دیگر اطلاعات آموزشی و گزارشهای (TPM) را ارائه می‌دهند. مطبوعات فرآوری، سمینارهای مختلفی را در سراسر شهرهای اصلی ایالات متحده برگزار می‌کند. آنها همچنین تورهایی را برای محک‌زنی و آموزش هدفهایشان در کارخانه برگزار می‌کنند.

 

IV. نتایج TPM

فورد، ایستمن کواک، داناکرپ، آلن برادلی، هارلی داویدسون، اینها تعداد کمی از کمپانی‌هایی هستند که TPM را موفقیت‌آمیز اجرا می‌کنند. تمام گزارشها افزایش سودمندی استفاده از TPM را نشان می‌دهد.

کواک گزارش داده که هزینه نمودن 5 میلیون دلار، 16 میلیون دلار افزایش سود برایش به دنبال داشته که می‌تواند اثر و تأثیر سریع اجرای برنامه TPM باشد.

یک تولید کننده لوازم خانگی گزارش داده که زمان لازم برای تغییرات قالب یک پرس شکل دهنده از چندین ساعت به 20 دقیقه کاهش یافته است.

این مثل آن است که 2 یا 3 میلیون دلار اضافه‌تر ماشینها برای کارهای روزانه در دسترس باشند بدون آنکه آنها را بخریم یا اجاره کنیم.

تگزاس اینس ترامنت گزارش داده که افزایش تولیدش بالاتر از 80% در همان زمینه بچشم می‌خورد.

تقریباً تمام شرکتهایی که در بالا نام برده شد گزارش داده‌اند که 50% یا بیشتر در زمان نصب و موجودی لوازم یدکی کاهش و در تولیدات افزایش داشته‌اند. در خیلی حالتها از جمله در اجزای منابع یا سراسر خط تولید نیاز به کاهش است.

 

V. نتیجه‌گیری

امروزه، بیشتر از همه زمانها با رقابت در صنعت، ممکن است TPM برای خیلی از شرکتها فقط ابزاری باشد که بین موفقیت و عدم موفقیتها می‌ایستد.

اثبات شده که TPM یک برنامه نتیجه بخش است. TPM نه تنها در کارخانه‌های صنعتی، بلکه در سازه‌ها، نگهداری ساختمانها، حمل و نقل و در دیگر موقعیتهای متنوع می‌تواند مناسب باشد.

به کارمندان باید آموزش داد و قبولاند که TPM فقط مانند دیگر برنامه‌های ماهانه نیست و مدیریت کاملاً مقید به برنامه است و مدت زمان زیادی برای اجرای کامل آن لازم است. اگر هر شخصی که در برنامه TPM دست‌اندرکار است کارش را انجام دهد در مقایسه با قبل با سرعت فوق‌العاده بالایی می توان بازگشت منابع سرمایه را انتظار داشت

نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

اهنگ ارام بخش شماره 8 Music

 

نرم افزار قدرتمند پخش فایل های تصویریCrystal Player Pro1.98

 

نرم افزار جدید برای کپی سی دی های خش دار DeadDisk Doctorv1.26

 

موزیک ارام بخش و ملایم سری شماره 7 Music

 

نرم افزار ساخت لوگو و بنر حرفه ای Baner Maker Pro 6

 

کلیپ تصویری موبایل از مداحی محمود کریمی Clip Madahi Karimi

 

نرم افزار تبدیل فرمت جدید Apex Converterv3. 28

 

کلیپ تصویری موبایل از مرحوم اقاصی Clip Aghasi

کلیپ تصویری از مرحوم اقاصی که بسیار کمیاب هستش علاقه مندان به این مرد بزرگ میتوانند این کلیپ زیبا رو با فرمت قابل پخش موبایل 3gp از میهن دانلود دریافت کنند

دانلود از اینجا Download Now


نرم افزار هک پسورد ActMon Password Recovery XP

 


تم با ساعت انالوگ برای سونی اریکسون

یک تم بسیار زیبا برای سونی اریکسون 176×220 پیکسل که این تم بر خلاف تم های دیگر دارا  ساعت آنالوگ می باشد . این تم بر روی K600  و k750 تست شده است . دانلود این تم در ادامه ی مطلب می باشد .

 


PowerArchiver 2007 10.20.17 Final

نرم افزار PowerArchiver 2007 10.20.17 Final یکی از برنامه های فشرده سازی موجود می باشد که دارای امکانات بسیار زیبادی می باشد . دانلود این برنامه در ادامه ی مطلب ..

 


Xing DVD 2.05

برنامه ی Xing DVD 2.05 یکی از مفیدترین برنامه های پخش می باشد که می توانید این برنامه بسیارپر کاربرد را در ادامه ی مطلب دانلود کنید .

 


Xing MPEG 3.4

برنامه ی Xing MPEG 3.4 یکی از مفیدترین برنامه های پخش می باشد که می توانید این برنامه بسیار زیبا را در ادامه ی مطلب دانلود کنید .

 


مجموعه بازیهای زیبای فلش

براتون یک مجموعه 35 تایی از بازیهای کم حجم  فلش رو گذاشتم که براتون از تعداد زیادی بازی گلچین کردم پیشنهاد میکنم برای اولین بار این بازیهای زیبا رو از سایت بزرگ میهن دانلود دریافت کنید .

http://www.dl.mihandownload.com/update2008/games.jpg

دانلود از اینجا Download Now

مجموعه اس ام اس جدید موبایل عاشقانه + خنده دار در کل مختلط Sms New

براتون مجموعه اس ام اس های زیبای این هفته رو گذاشتم که امیدوارم لذت ببرید .

http://www.dl.mihandownload.com/update2008/2020.gif

دانلود از اینجا Download Now

کتاب فال ازدواج و طالع بینی هندی برای موبایل

امروز براتون کتاب الکترونیکی طالع بینی و فال ازدواج به روش هنده رو گذاشتم که خیلی جالب هست و پیشنهاد میکنم این کتاب رو از سایت بزرگ میهن دانلود دریافت کنید .

http://www.dl.mihandownload.com/update2008/Tale-Bini.gif

دانلود از اینجا Download Now


افزایش سرعت کامپیوتر با کاهش و مرتب کردن رم

بوسیله این نرم افزار کوچک می توانید به راحتی فضای خالی رم خود را افزایش دهید تا بازدهی و سرعت کامپیوتر شما بیشتر شود شاید شما میخواهید بدانید چگونه این کار انجام می شود؟همان طور که می دانید ویندوز قابلیت اجرای چندین برنامه را به طور همزمان دارد. این قابلیت کاربران را قادر می سازد تا از ابزارهایی که به طور ثابت در پس زمینه ی سیستم در حال اجرا هستند و سرویس های مفیدی را ارائه می دهند استفاده کنند...

http://www.dl.mihandownload.com/update2008/ram.JPG

دانلود از اینجا Download Now


نرم افزار قفل گذاری بر روی فایل ها و امنیت Folder Access2.0

 

کلیپ تصویری موبایل از مداحی مذهبی حاج حسن خلج

 

نرم افزار ساخت رینگتون موبایل همه فرمت ها MAGIX Ringtone Makerv1.01

 

نرم افزار جید برای غیر فعال کردن پسورد ویندوز Active Password Changer Pro

نرم افزار غیر فعال کردن پسور ویندوز ActivePasswordChang erProfessional این نرم افزار به صورت کامل از طرف گروه میهن دانلود تست نشده به احتمال 99% قادر به غیر فعال کردن پسورد ویندوز در حالتی که به ویندوز نمیتوانید وارد شوید رو دارد دانلود کنید و این نرم افزار کاربردی کم حجم رو مورد استفاده قرار دهید

دانلود از اینجا Download Now


مجموعه جدید و کامل بازی سامسونگ Samsong Game

 

 

بازی های جدید و بسیار متنوع در یک مجموعه چندین تای برای گوشی های سامسونگ با فرمت جاوا مخصوص سامسونگ حتما دانلود کنید دانلود مجموعه بازی موبایل سامسونگ از میهن دانلود

 

معروف ترین نرم افزار ساخت اهنگ موبایل(رینگتون موبایل) با نام MAGIX Ringtone Makerv1.01با امکانات فوق العاده به همراه کرک و کیگان برای استفاده نامحدود از این نرم افزار بسیار کاربردی در زمینه کار های موبایلی دانلود کنید این نرم افزار رو از میهن دانلود

با قابلیت پشتیبانی از کلیه فایل های صوتی قابل پخش در کلیه گوشی های موجود در بازار ایران حتما دانلود کنید.

دانلود از اینجا Download Now

 

کلیپ مداحی زیبا و جدید از حاج حسن خلج با فرمت قابل پخش در موبایل 3gp این مداحی جدید و زیبا رو از میهن دانلود دریافت کنید

دانلود از اینجا Download Now

 

نرم افزار قفل گذاری در محیط ویندوز با نام FolderAccess2. 0 نرم افزاری کاملا جدید  به همراه فایل کرک این نرم افزار برای محافظت از اطلاعات شخصی شما در مقابل عموم میباشد و هدف امنیت محدوده های ویندوز میباشد اعم از قفل گذاری روی پوشه و پنهان کردن قسمت های  ویندوز این نرم افزار رو حتما دانلود کنید و لذت ببرید

دانلود از اینجا Download Now

 

دانلود از اینجا Download Now

 

دانلود از اینجا Download Now

 

دانلود از اینجا Download Now

 

دانلود از اینجا Download Now

 

نرم افزار ActMonPasswordRecov eryXP .نرم افزاری برای نشان دادن پسور ها ستاره ای به صورت کاراکتر که در واقع عمل هک پسورد رو انجام میده این نرم افزار کاربردی و ساده هک رو از میهن دانلود دریافت کنید و لذت ببرید. ارائه شده توسط سایت میهن دانلود

 هر گونه استفاده های نابجا بر عهده کاربر میباشد و سایت میهن دانلود هیچ گونه مسئولیتی را قبول نمی کند!

دانلود از اینجا Download Now

 

نرم افزار تبدیل فرمت های تصویری به هم Apex AVI DivX Xvid MPEG MOV RMW MV Converterv3. 28 . نرم افزار تبدیل فرمتی که قصد معرفی و دانلود ان را به کاربران عزیز داریم یکی از معروف ترین و جدیدترین نرم افزار ها برای تبدیل فرمت ها تصویری به هم هستش از جمله امکانات این نرم افزار تبدیل فرمت تصویری می توان پشتیبانی از بیشتر فرمت های تصویری هستش که این نرم افزار را در زمینه تبدیل قدرتمند و بسیار پر کاربرد ساخته این نرم افزار Apex Converterv3. 28 رو از میهن دانلود دریافت کنید

دانلود از اینجا Download Now

 

کلیپ مداحی از محمود کریمی با فرمت قابل پخش در موبایل3gp .این کلیپ تصویری مذهبی مداحی حدود 5 دقیقه هستش و کیفیت صدا و تصویر قابل توجهی دارد دانلود مداحی از میهن دانلود

دانلود از اینجا Download Now

 

نرم افزار Baner Maker Pro6.نرم افزار حرفه ای برای ساخت بنر های تبلیغاتی و لوگو برای وب سایت ها که نسخه جدیدش رو ما برای دانلود رایگان در سایت قرار دادیم دانلود کنید نزم افرا سایت لوگو و بنر حرفه ای رو  از میهن دانلود

قابلیت های نرم افزار پشتیبانی از فرمت های فلشSwf و همچنین فرمت های عکس Gif میباشد

دانلود از اینجا Download Now

 

موزیک(اهنگ) ملایم و ارام بخش شماره 7 .  معروف ترین اثار استادان نوازنده دنیا گیتار,پیانو,سنتور,ویالون ...... رو همه روزه با یک موزیک جدید ارام بخش در میهن دانلود تجربه کنید

دانلود از اینجا Download Now

 

نرم افزار جدید DeadDiskDoctorv1. 26. نرم افزاری که الان براتون معرفی و برای دانلود رایگان قرار میدهیم برای کپی سی دی های خش دار و خراب بسیار مناسب میباشد و یک نرم افزار قدرتمند در زمینه رایت سی دی های خش دار میباشد حتما دانلود کنید این نرم افزار رایت رو از سایت میهن دانلود!

دانلود از اینجا Download Now

 

یکی از قدرتمند ترین و کاملترین نرم افزار ها برای پخش فایل های تصویری به خصوص فیلم همین نرم افزار CrystalPlayerPro1. 98 که با امکانات کامل و بدون نیاز به هیچ گونه مکملی نیاز های پخش صوتی و تصویری شما را فراهم میسازد.

قابل توجه علاقه مندان به فیلم که از طریق سایت ما یا وب سایت های دیگر اقدام به دانلود فیلم میکنند این نرم افزار رو به صورت کامل از میهن دانلود دریافت کنید و درگر نگارن افت کیفیت و نیاز به کدک در پلیر خود نباشید

دانلود از اینجا Download Now

 

موزیک ارام بخش شماره  8 جدید رو برای دانلود علاقه مندان طبق قولی که دادیم هر شب 1 اهنگ ارام بخش با فرمت ام پی تری و کیفیت صدای بالا از معروف ترین نوازندگان ساز های دنیا رو برای دانلود قرار دادیم دانلود کنید و لذت ببرید

دانلود از اینجا Download Now

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


نویسنده: مهدی محمدی نژاد - ۱۳۸۸/۱/۳٠

منبع: http://omran84.blogfa.com/
یک جزوه ی درس مهندسی زلزله که توسط جناب آقای داوود صفری دانشجوی دوره ی دکتری دانشگاه شیراز و در حجم ۲.۸۲ مگابایت تهیه شده است
جزوه در فرمت پی دی اف و در 68 صفحه به صورت زیپ شده میباشد.
نکته: برخی از اشکال در این فایل توسط تهیه کننده جزوه فراموش شده است.
برای دانلود به این تاپیک مراجعه نمایید

کدهای اضافی کاربر :


نویسندگان وبلاگ:
مطالب اخیر: